2022年4月11日，中鐵滄鹽2021年終總結(jié)會暨2022年生產(chǎn)經(jīng)營動員會在公司四層會議室召開。

滄州鹽業(yè)集團有限公司工會主席李金營，中鐵二十局集團第四工程有限公司副總經(jīng)理，中鐵滄鹽董事長葉長松，副董事長王峰偉，總經(jīng)理王志巖，生產(chǎn)副總經(jīng)理凌磊、總會計師李紅標，公司各部科室長參加，行政副總經(jīng)理王新全主持會議。

會議現(xiàn)場

生產(chǎn)副總經(jīng)理凌磊

總會計師李紅標

簽訂《經(jīng)營承攬責任狀》、《安全責任狀》      表彰先進部室、優(yōu)秀個人

會議全面回顧了中鐵滄鹽過去一年的工作，對在工作中涌現(xiàn)出來的一批先進部室、優(yōu)秀個人進行了表彰；各科室長對2021年的工作進行述職匯報，生產(chǎn)副總經(jīng)理凌磊作《2021年生產(chǎn)分析報告》，總會計師李紅標作《2021年經(jīng)濟運行報告》，大會對公司2022年的主要工作進行詳細安排部署，并分別簽訂《經(jīng)營承攬責任狀》和《安全責任狀》，號召動員公司全體員工在2022年，砥礪奮進，行穩(wěn)致遠，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點，為全面實現(xiàn)全年任務(wù)目標努力拼搏！

公司總經(jīng)理王志巖

公司總經(jīng)理王志巖作了《堅定信心 勠力同心 迎難而上 為圓滿完成全年指標任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，總結(jié)了2021年工作，分析了企業(yè)面臨的形勢，針對2022年工作從五方面進行了部署，一是加大承攬，確保公司營收指標完成。充分利用股東方優(yōu)勢的基礎(chǔ)上加強本地市場承攬，確保本地市場占有率。二是加強管控，有效開展降本增效工作。高度重視和加強責任成本管理工作，在工費、材料、機械、制造、銷售、管理等方面從廣度和深度上分解到位，形成成本終極負責制。三是加強財務(wù)管理，做好風險管控工作。加強全面預(yù)算管理。提高預(yù)算的科學性、嚴謹性和可行性，堅持預(yù)算執(zhí)行剛性，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。四是齊抓共管，做好安全環(huán)保工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，按照新區(qū)“增綠量、貫綠道、創(chuàng)精品”的綠化要求，做好安全管控和環(huán)境治理工作，提升企業(yè)整體形象。五是加強基層黨組織建設(shè)，認真落實黨建活動成果。堅持嚴的主基調(diào)，強化懲防體系建設(shè)，強化兩個責任落實，突出強治理，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

副董事長王峰偉

公司副董事長王峰偉作了《聚焦穩(wěn)增長 突出高質(zhì)量 為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇而努力奮斗》的講話，總結(jié)回顧了2021年主要工作，分析了公司面臨的形勢，明確了2022年主要指標，對開展好2022年工作提出六點要求：一是堅持“干攬結(jié)合，質(zhì)、量并重”追求有效益的經(jīng)營承攬。充分依托股東方優(yōu)勢資源，深入開展內(nèi)部經(jīng)營，建立健全完善的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)和項目跟蹤承攬責任體系，穩(wěn)步推進，確保全年穩(wěn)增長。二是加強財務(wù)管理，做好風險管控工作。強化財務(wù)監(jiān)督職能，不斷提高財務(wù)人員法律風險識別、風險評估和風險處理的能力，將風險防范貫徹于整個企業(yè)財務(wù)活動始終，降低企業(yè)運營風險。三是加強創(chuàng)新研發(fā)，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力。加強研發(fā)能力建設(shè)和技術(shù)開發(fā)，充分發(fā)揮技術(shù)先行作用，為公司向更高更好發(fā)展增加強勁動力。四是強化物資保障工作，有序推進企業(yè)正常生產(chǎn)。通過制定科學合理的庫存量、建立儲備預(yù)警、原材料替代品等方案構(gòu)建高效、穩(wěn)定、經(jīng)濟的物資保障體系，提高處理急、難、險、重任務(wù)能力，切實做到“保障有力，成本最優(yōu)”。五是引進高端技術(shù)管理人才，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。大力實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型干部職工隊伍。六是加大公司品牌宣傳，注重產(chǎn)品推廣。繼續(xù)加大廣告投放力度，多渠道、多方式地對公司品牌進行宣傳。

滄鹽集團有限公司工會主席李金營

會上，滄鹽集團有限公司工會主席李金營在肯定中鐵滄鹽2021年取得的成績的同時，就今后工作提出四點要求：一是振奮精神，提升信心，確保企業(yè)生產(chǎn)、防疫兩手抓、兩不誤；二是完善員工薪酬管理制度，加強成本控制，創(chuàng)建有效的激勵制度激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情；三是優(yōu)化隊伍，發(fā)揮團隊作用，激發(fā)員工的主人翁精神；四是加強作風建設(shè)，壓實責任，培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)風清氣正的良好風氣，堅決杜絕“懶”、“慢”、“推”、“庸”、“浮”現(xiàn)象。

董事長葉長松發(fā)言

最后，董事長葉長松在總結(jié)講話中指出，2022年要圍繞強經(jīng)營、穩(wěn)規(guī)模、強管理、夯基礎(chǔ)、強責任、提質(zhì)效、強黨建、促融合，迅速行動，全面深入貫徹會議精神；要提質(zhì)增效，全面統(tǒng)籌謀劃年度工作；完善成本管控、品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，爭取為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。

2022年是公司扭虧增盈的關(guān)鍵時期，面臨的形勢更加嚴峻，中鐵滄鹽全體干部職工將在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下下，以市場為龍頭，認真分析市場形勢，順應(yīng)市場大勢，變壓力為動力，以更加堅定的信心、更加激昂的姿態(tài)和更加務(wù)實的作風，牢記使命，敢于擔當，迎難而上，奮勇突擊，確保全面完成年度目標任務(wù)，為中鐵滄鹽的輝煌而努力奮斗！